Фронт 1: срыв контракта и банкротство контрагента
Клиент заплатил вперёд — поставки нет; контрагент в процедуре. Тактика: требование в реестр (пока не поздно — механика взыскания сквозь банкротство), плюс анализ сделок банкрота — куда ушли предоплаты: вывод активов оспариваем, шансы вернуть выше очереди. Параллельно — перестроение бизнеса без этого звена: простои дороже судов.
Фронт 2: цессия — долг у «профессиональных взыскателей»
Банк продал долг фирмы коллекторскому агентству, те включили прессинг: письма, звонки, «проверки контрагентов». Ответ — правовая рамка: проверка законности уступки (был ли запрет в договоре, уведомления), сверка расчёта (наценки взыскателей — любимая песня), переговоры о выкупе со скидкой: цессионарии покупают за 10–30% — торговаться можно и нужно. Итог по делу: долг выкуплен без суда.
Фронт 3: субсидиарная атака через старое партнёрство
Кредиторы банкрота-контрагента решили, что мой клиент «фактически руководил» их должником: совместные решения, общие подряды. Защита строилась на дистанции: протоколы, границы полномочий, отсутствие подписей — полная методика по КДЛ. Урок всем, кто работает «на доверии»: сегодня партнёрство без бумажной рамки — это завтра чужие долги на вас.
Бизнес под давлением с нескольких сторон?Разложу ваши фронты по приоритетам и покажу, где контрнаступление реалистично. Как управляющий и адвокат — вижу обе стороны каждой схватки. Бесплатно.
Пройти калькуляторКогда бизнес ещё жив и воевать не нужно — кейс о спасении переговорами; когда нужен контролируемый выход — управляемое банкротство.